福建罗源闽光钢铁有限责任公司两化融合管理体

 项目申报     |      2018-03-08
福建罗源闽光钢铁有限责任公司(以下简称“罗源闽光”)两化融合管理体系贯标启动会在公司3楼会议室召开。总经理、设备动力部、财务部、各生产厂、质计部等各部门负责人参加了本次会议。
罗源闽光启动会合影图
设备动力部程永松副部长主持本次会议,并介绍了罗源闽光两化融合建设背景及现状。随后,咨询方项目经理林经理就两化融合的背景及意义做了阐述,指出“两化融合”是广义的信息化,是以信息化为支撑,推动企业生产工具、技术、产品、经营管理价值链及商业模式的全面创新的重要举措。制造业企业正在由原来的大规模知道向大规模定制的方向转变,企业敏捷性生产是大的时代趋势。在工业4.0的智能制造时代,两化融合是制造业发展和市场竞争的必然要求。
 
福建罗源闽光钢铁有限责任公司两化融合管理体系启动会顺利召开
 
另外林经理还阐述了新出台的两化融合管理体系与ISO的主要区别,并从外部政策支持与企业内生发展需求两个角度分析两化融合管理体系的价值。从外部激励来看,企业通过两化融合管理体系可以间接证明企业内部的战略梳理,到组织变革的落地,IT规划,项目建设运行管控的过程的逻辑和机制是有效的,企业具备获取可持续竞争优势的能力;同时也间接向政府机构证明了企业内部管理规范化、有效化,发展战略是清晰的,建设过程是可控的;从而争取更多的政策支持。
而内部方面,企业在两化融合的建设过程中,企业的信息集成可以逐渐从点对点,到端对端的集成,再进一步,将会往横向、纵向的集成发展。同时,在两化的贯标过程中,公司的管理层、决策层、职业经理人、相关专业经理人能够有效沟通,两化融合管理体系贯标本身起到沟通的桥梁作用。此外,以前的企业管理体系对一些作为高级生产要素的数据价值的重视程度是远远不够的。通过两化融合,可以提高企业对信息数据的要求,实现更为充分的数据开发与利用。
然后,林经理还就本次两化融合管理体系贯标工作计划做了简要介绍,并提出后续贯标工作的资源需求,以确保两化融合管理体系顺利贯标。
会议最后,吴彩民总经理进行了讲话,提出公司两化融合管理体系正式开始建设工作。聘请专业咨询机构,对公司进行了咨询辅导。企业人员要积极配合咨询公司,做好此次两化融合咨询项目。
罗源闽光启动会
 
【企业简介】
2016年公司注册资本11亿元,资产总额33.51亿元,占地面积约109.36公顷,现有员工约1800人(含外包),其中各类专业技术人员200多人。2017年主要产品产量:铁165.42万吨,钢189.38万吨,线材67.80万吨,高棒95.72万吨。2017主要经济指标:销售收入111.0292(含税)亿元,产值68.85亿元,税收3.77亿元,利润12.22亿元。
公司为长流程的钢铁联合公司,主要产品为热轧光圆钢筋、热轧带肋钢筋、连铸方坯。装备有:96㎡、117㎡烧结生产线各一套,500m³、660m³高炉各一座,50t氧气顶吹转炉2座,600t混铁炉1座,4机4流、5机5流直弯连铸机各一套,88万吨高速线材轧钢线一套,50万吨高速棒材轧钢线一套,560m³和180m³x6石灰窑炉共7座,3万m³转炉煤气柜以及变电站、12万立方米煤气柜一座、25兆瓦余能发电站一座。目前年产能力为:160万吨生铁、180万吨粗钢,88万吨线材,50万吨棒材。